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服務現場?|?珠海市某工程有限公司紅圈項目啟動會現場

作者：紅圈來源：紅圈時間：2023-06-08

Company Profile

企業(yè)簡介

珠海市某工程有限公司，成立于1998年，是一家以從事房屋建筑工程、市政公用工程和其他建筑業(yè)務為主的企業(yè)，具備建筑工程施工總承包一級、建筑工程施工總承包二級資質。公司是珠海市建筑業(yè)協(xié)會副會長單位、廣東省安全生產文明施工優(yōu)良樣板工地、廣東省建設工程優(yōu)質獎、廣東省建設工程金匠獎、中國土木工程詹天佑金獎等，被評為廣東省“守合同重信用”企業(yè)。

服務現場

【參會人員】

客戶方：總經理王總、招采、財務、成本、工程、經營部等各部門負責人；

紅圈方：南中國實施總監(jiān)劉思龍、實施項目經理駱佳言、郭久明、運營經理刁倩、銷售方妙施。

【項目啟動會重點事項】

啟動會上，雙方確認了管理層的目標、管理范圍、預期實現的管理效果。紅圈團隊還分享了工程行業(yè)中優(yōu)秀且能落地的信息化管理成功案例，供公司參考。

公司希望通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)完善現金流管理，在項目過程中能夠有效把控應收賬款。此外，運用系統(tǒng)實現對項目成本的實時監(jiān)控管理，幫助管理層及時看到項目的預算與實際成本對比數據，任何超量超價的情況，有了紅圈系統(tǒng)的自動統(tǒng)計分析預警功能，可以提醒各級相關管理人員，將問題暴露在過程中，做到事前和事中管控。

最后，紅圈團隊也向公司確定了本次信息化建設的具體實施計劃，包括怎么落地、時間節(jié)點、各階段需要哪些人員配合等重點環(huán)節(jié)。

客戶說

做工程利潤點薄，如果管控不好的話隨時有虧損的可能，在如今的市場環(huán)境下，誰能做到精細化管理，誰才能盈利。如果疏忽管理，就很可能虧得一塌糊涂。我們現在借助紅圈工程項目管理軟件，用科學手段進行管理，是與時俱進的表現，也是促進公司更好更快發(fā)展的必經之路。

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